首页 > > 新闻 > 正文

降低成本是木门企业破冰求生必由之路
更新时间

花8.5万买的收割机不好使 地里的玉米还是雇人收的内蒙古全区粮食播种面积完成2148万亩国内最大LNG装备国产化项目开建热烈祝贺欧派木门“家立方”落户山东高密店“天价乌木”更显木门环保任重道远

木质门材质标识不清误导消费者木门涨价潮来袭企业进退两难中国8月铜铝产量刷新纪录高位空调企业与电商业仍需磨合东中市的喧哗与骚动 五金机电商业街瓶颈渐显日本9月份乙烯产量同比下降12.1%广西天峨林朵林场木材竞价销售大放异彩锁具的材料和表面处理5月4日茂名石化苯乙烯价格下调100元防水材料近年来增长情况大五金超市为特殊客群开“绿灯”市场观察:我国五金工具和机械行业高速发展广西投114.7亿元完善污水管网建设于勇:9月以来钢铁业进入高危期春季食品生产保健:食品动态杀菌设备成不二之选云桂铁路广西段渌驮特大桥顺利合龙美对华二氧化锰进行反倾销复审调查天津专业生产双面复合压花铝箔酚醛板绿色建材首选八仙过海各显神通:户外服装的品牌追逐劲酒研发酿酒新设备 小曲酒酿造新工艺打破传统2014年11月铝合金型材行情走势分析PTA期货市场2009年典型特征 2010年走势预测玻璃窄幅整理 持仓继续减少ABB风电技术帮助改善恶劣应用环境还原汽车大集团的自主泡沫:过度依赖合资精装房的流行如何影响卫浴行业酒店浴室玻璃爆裂致顾客受伤超四成建材公司利润下滑 建材市场寒冬依旧地板安装另收费被疑隐形消费 小编走访商家称是合理消费明超家纺把新品订货会开到河南杜邦杀虫剂Prevathon拓展应用于干豆作物河南油田高温油泵改造机械密封安全可靠自动感应门的工作原理万丰奥威:3878万元收购万丰镁业68.8%股权德国汉诺地板重庆店开业全线折扣新疆棉花专业仓储工作平稳进行苯胺下游MDI行业现状华润万家全国配送总仓凤岗开建 2016年7月竣工2013年知名门锁十大品牌排行新型聚氨酯玻璃钢门窗走进东北市场中晖纺机粗纱机改造升级项目受追捧优耐特斯全无油涡旋式压缩机成功推向市场6月11日PTTAR公司对苯装置动态订单量减少供给量增加,玻璃企业经营变艰难工程机械产业告别黄金时代 如何度“寒冬”中石化上半年海外原油产量激增超八成运动品牌差异化与多品牌战略引领行业走出低谷涤纶长丝行情动态快报-盛泽化纤市场(02.26)目前处于专利保护期的部分农药产品的中国专利状况(三)纺织企业对于棉花的采购量有所减少国内工业机器人核心零部件国产化成趋势2014上海国际家具展:四大亮点抢先看福马技术中心被认定为“省级企业技术中心”2012湖南机械工业总产值有望达8000亿元济州打造“零碳岛”样本:15年内替代所有化石能源

  对于资金本身就不是很富余的中小型木门企业而言,当务之急该考虑的是“生存”而不是“战争”。行业在过冬,各大型木门企业以及行业专家学者都在绞尽脑汁想如何才能从危机中找到转“危”为“机”的契机。

  在木门行业利润越来越低的情况下,成本控制成为了实木门企业急需要解决的问题。木门企业不能仅局限于传统性成本管控,应从宏观、中观和微观的不同视角,从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。

  从战略布局中降成本费用

  战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上,就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划,布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识,并发挥布局的协调功能、增效功能。在木门企业中战略布局的含义,主要指产业布局、区域布局和客户布局等,按照关联融合、临近集中、成本节省的原则,优化战略布局。

  优化结构,各尽其才

  企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则,坚持以市场为导向,持续推进结构优化。同时,企业要按需用人,在员工类型、质量、数量构成上合理配备,减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为,构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。

  增加可降费用

  在生产过程中,可降成本费用之处也很多,要在木门生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合,分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消除各类无效损耗。坚持木门企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针,建立木门企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系,实现生产全过程、全员精益化管理。

  资金管理也有窍门

  资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理,优化资金配置,根据资金流入流出节点,合理安排经营、投资、筹资,努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制,同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制,确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理,坚持“长债置短债、低息置高息”,进一步降低有息负债率和财务费用。

  要创新营销战略

  要根据本企业的区位、生产的木门品种、产能及其它产品情况,策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。同时按照成本最小化和利润最大化的要求,进行整个营销组合的工作,推进木门用户优化、实木门品种优化、价格优化和流向优化。

  降低成本是木门企业破冰求生的必由之路,是在“现金为王”的时代,成本控制尤为重要。只有严格控制企业成本,谨慎投资,不盲目扩张,才能创造更多的现金流,才能在这个微利时代取得立足之地。

  面对原材价格的攀升,木门企业可灵活调整采购计划,尽可能降低成本上升所带来的冲击。

日前,重庆市科委颁布了2011年度重庆市市级企业工程技术研究中心名单,重庆工具厂有限责任公司经过严格的基础实力综合指标评估和论证以及专家现场考察,被批准为“重庆市复杂刀具工程技术研究中心”。这是重庆市规模以上刀具制造业中惟一获得此资质的企业。近年来,在复杂齿轮刀具行业有45年专业研制经验的重庆工具厂有限责任公司按照《重庆市中长期科学和技术发展规划纲要》,与重庆机床集团、重庆大学等国内著名企业、院校

对于农产品在销地的流通,首先需要解决大规模的农产品一级批发和物流用地问题。北京蔬菜批发和物流最主要的市场——新发地市场现有规模已不能满足流通需要,但其周围土地价值已上升到较高水平,不可能取得扩建的用地;北京最主要的禽蛋批发市场和仅次于新发地的蔬菜批发市场——大洋路市场占用的是城市绿化用地,不可能再得到发展;最大的两家粮油批发市场——盛华宏林和锦绣大地市场,一个位于高压走廊之下,是非建设用地,一个土

 

 

本文链接地址 http://www.o86.org/dt-news/show-82054732247303.html 本文原创,请珍惜劳动成果,转载请注明出处